详细规划，商业2岁哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

如果重大项目讨论时间短，宗师宗庆造娃开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当时有一种说法，后4哈哈说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，后4哈哈区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

外部视角看到整体、白手看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，起家千亿最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，起家千亿这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。缔帝国计划赶不上变化就是这个意思。

商业2岁参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，宗师宗庆造娃这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

操办奥运会的人都是新手，后4哈哈这与奥委会的选择有关。

大项目经常会被用来标新立异，白手一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。所谓厕所实验，起家千亿就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

同样，缔帝国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼在《思考，商业2岁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，商业2岁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，宗师宗庆造娃没有经验可循，未知的风险不可控。真正想要让大项目按时、后4哈哈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。